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融得进 用得实 管得好 还得上
——汉寿县投融资体制改革经验做法

发布时间:2017-06-16 信息来源:市委政研室 【字体:

      2016年,汉寿县把投融资体制改革作为全面深化改革的重头戏,整合重组投融资公司,实行市场化运营,有效提升了投融资公司的“造血”功能。各公司全年共融资37.51亿元,较上年翻了10倍。

      一、夯实平台基础,确保“融得进”。打破固有思维模式和管理方式,推动投融资改革迈出坚实步伐,切实提升投融资公司的融资能力。一是改革公司架构。对原有城建投、水利投、通和园投、远达交通建设4家平台公司进行改革,新设高新投,将水利投更名为农业投,将通和园投和远达交通建设作为城建投下属公司管理,并在城建投下新设文化旅游公司。明确“公司性质为由县政府出资、依法设立的具有投融资功能,并拥有独立法人资格的经济实体”,赋予其“融资、投资建设和国有资产保值增值”三大职能,实行分领域差异化经营。二是建立健全公司法人治理结构。按《公司法》要求,三大平台公司分别设立董事会、监事会、经理层,按需设立“一室多部”“子公司”。公司董事长、总经理由县委提名管理、县政府聘任,监事会主席由县纪委委派,其他员工选任由公司自主决定,实行企业化管理。原公务员(含参管)身份人员在公司任职期间,不再保留公务员身份、行政级别、单位编制等,工资、党组织关系等转入公司,编制转入县国资中心,“五险一金”按县国资中心同类人员标准缴纳。从公司离职后,可享受财政全额拨款事业单位工作人员待遇。原事业编制身份人员从公司离职后,可恢复事业单位工作人员待遇。三是引进金融专业人才。按照“缺什么人才就引什么人才”的思路,面向社会公开选聘英才,实施企业化管理。现已公开招聘19名工作人员,包括远达交通、文旅公司董事长、总经理等职位。新组建的三大投融资公司积极与农发行、农商行、中信银行、国开行等金融机构达成融资合作,年内完成融资和在融项目21个,金额达61.1亿元。其中,城建投完成融资项目11个,金额达34.6亿元。    

       二、服务县域发展,确保“用得实”。在资金使用上始终坚持服务县域发展的原则,重点向基础设施建设领域倾斜,强力支持城市“三改四化”、园区建设、农村综合服务平台建设、交通水利建设等事业。如城建投发挥在城市建设上的主力军作用,全力参与总投资近10亿元的28个城市提质重大项目建设,项目均按时间节点完成任务,特别是太子庙火车站广场、太子庙高速互通口公园的建成,有力助推了汉寿县城“南进西拓”步伐;高新投对接确定的16.8亿元贷款,正全力服务园区中心路网“三纵三横”6条道路提质改造,康普大道、沅澧快速干线5号大道亮化工程以及高新区商居综合服务园等项目建设。    

       三、创新运行机制,确保“管得好”。强力推行现代企业化管理,彻底实现政企分开。一是严格绩效薪酬管理。以完成政府项目投资指标、经营效益指标、投融资成本节约指标等为重要内容,按考核结果进行奖惩。公司负责人实行年薪制,由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成,最高限额为上年度全县城镇职工平均工资的3—5倍。公司其他人员薪酬由公司自行研究确定。二是科学管理资金债务。按照“全面清理、分类处置”原则,对现有债务进行分类。公司因建设经营性项目而产生的债务及其利息,按照“谁建设、谁经营、谁负责”原则进行处置,将原有政府债务转化为一般企业债务。因建设公益性项目而产生的债务及其利息,由县财政采取政府回购和偿债准备金的方式,逐年偿还。财政设立投融资专户,对平台公司资金实行专户统一管理,提高资金使用效率。三是加强风险管控。树立“大财政”理念,坚持财政业务、投融资、政府债务管控“三位一体”,做到统筹协调、整体推进。财政部门强化对投融资项目资金及公司财务的日常监管,将资产负债率严控在70%以下。融改办参与政府项目立项、设计和变更审查,对公司融资和政府项目进行全程监管。国资中心强化对公司经营业绩考核。审计部门每年对公司财务进行一次全面审计。

       四、增强造血功能,确保“还得上”。有效提升投融资平台还贷能力,着力修炼“内”“外”功,促进投融资平台公司长足发展。一方面,推进资产重组炼“内功”。按照“彻底清理、办齐证照、全面归集、统筹使用”的原则,将全县所有国有资产资源,包括各类经营性资产和公共资源,全部归集到县国资中心,由国资中心根据各公司的融资需要,分类实施注入,注入后的国有资产资源由各公司承担起盘活和经营的职责,实现国有资源资产的保值增值。全年共归集土地603宗、房屋1813栋,已颁证306宗、土地面积229.4万平方米,房屋1233栋、土地面积135.44万平方米。注入国有资产34.01亿元,极大地增强了投融资平台融资能力。另一方面,拓宽经营范围炼“外功”。引导各公司有针对性地拓宽经营范围,业务涵盖工程项目代建管理、经营性项目投资和开发、政府性物业管理等,拓展方向包括小额信贷、融资担保、信息咨询、规划设计等经营领域。如城建投通过入股农商行、租赁游乐场和城区广告位等渠道,2016年新增经营性收入600多万元。目前,该公司总资产达37.7亿元,下辖7家子公司,公司运转步入良性发展轨道。

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