鼎城区严格按照省市要求，明晰工作思路，积极推进改革实施。目前，全区全面深化改革工作正有条不紊地展开。

    一、落实工作机构。一是成立了由区委书记任组长的全面深化改革领导小组，领导小组下设办公室，作为常设性机构，设在区委办。区委办主任兼任改革办主任，区发改局局长、区委办一名副主任、区政府办一名副主任兼任副主任，并按工作需要增加了3名行政编制，其中1名专职副主任（副科级），2名工作人员，现人员已经到位。在区委办专门安排了一间办公室，配备了相关设备。安排工作经费25万元，明年起纳入财政预算。

    二、明确改革任务。在坚决落实中央、省委和市委统一部署的改革任务基础上，紧密结合鼎城实际，突出鼎城特色，确定了59项重点改革任务。其中自选动作三项：加快推进项目管理体制改革、加快推进市场服务管理改革、加快推进农村公共设施建设管理体制改革。区委明确提出，今年要在推进企业改革遗留问题处理、绩效考核办法和成果运用、干部教育管理、城市建设和园区建设投融资体制改革、促进农民财产性增收、社会治理创新、项目管理和行政效能建设、城市管理体制改革、事业单位用人及分配制度改革、建设透明政府等10项改革中见实效。

    三、推进改革实施。59项改革任务中，其中进度较快的有3项：一是基本完成了园区体制改革。区委以1号文件下发了《进一步改革鼎城高新技术产业园区管理体制的决定》，按照“一权两制一司”的要求，明确了加快高新区发展的若干政策措施。目前，公安、国土、城管、环卫等部门已向园区派驻了机构；成立了高新区政务中心，发改、住建、规划、环保、房产、人社六部门设立了办事窗口；实行了“以区带镇”，将灌溪镇、石板滩镇委托高新区管理，涉及园区相关事务，两镇直接接受高新区调度；高新区融资平台—鼎力公司启动了市场化管理。二是大力推进城市管理创新改革。调整了城市行政管理体制，完成了武陵镇、斗姆湖镇“撤镇建办”工作，成立了玉霞、红云、郭家铺、斗姆湖4个街道办事处;推进了城市管理体制改革，全面启动了城市管理“一改四化”，城市管理监督指挥中心投入试运营，数字化城管即将启动；推进了社区网格化管理，对规模过小的城市社区进行了调整合并，城市社区由30个调整为25个。三是环卫市场化改革在10月可实行新运转模式。